3号面试考生请听题：

你们单位新来了一个领导。你发现他总是出现工作上的纰漏，但是你同事告诉你要坚决服从领导，领导说什么就做什么。此时你怎么办？

夏晓华示范答题：

各位考官，新领导来到单位，工作刚开始不适应很正常，但要是总出纰漏又不利于单位工作的发展。针对这种情况，我的原则是：尊重权威，但不盲从；解决问题，但不拆台。具体来说，我会分三步走：

一、摸清情况

新领导刚来就出现纰漏，这件事不能光看表面。我刚进单位时也犯过错，老同志们帮我兜着，后来才明白这叫“容错期”。

现在角色调换了，得先弄清楚：是领导业务不熟？还是咱们没吃透他的思路？比如上次领导让改报表格式，我觉得是多此一举，后来发现是为了对接上级新系统。

所以我会先做两件事：一是把领导经手的文件都捋一遍，看是偶然失误还是系统性偏差；二是私下观察其他老同事是怎么配合的，说不定人家有自己的门道。贸然质疑新领导，既坏了规矩 ，还可能暴露自己的眼界短板。

二、行动补台

同事说是“坚决服从”不是要当应声虫，而是体现执行力的态度。真遇到明显错误时，我的原则是：嘴上不说破，手上悄悄补。

比如领导布置的任务有数据漏洞，我不会当场指出“您算错了”，而是说“这份材料我再核对下细节，两小时后给您终版”。既给领导留足面子，又能用结果倒逼质量。

在和领导配合的过程中我也会把握这三个分寸：涉及原则问题必须委婉提醒，程序性问题主动完善细节，创新性工作先试错再优化。

三、形成共识

一个人的补台力量有限，而且同事间想法不一致也可能影响效率，比如那位强调绝对服从的同事。得想办法让团队在“如何更好支持新领导、把工作干好”上达成默契。

一方面，可以采取非正式沟通，分享“支持”经验，比如利用工作间隙、午餐时间，和同事们自然聊聊：“新领导思路挺活，咱们得多花点心思把活儿干得更细点，领导刚来，有些细节可能还得咱们多想着点，把基础打牢，这样领导决策才更有依据。” 强调我们的共同目标是“把工作做好”、“支持领导成功”，而不是争论“服从”的形式。

另一方面，借工作复盘，建立正向反馈。比如在项目阶段性总结或务虚会上，可以适当分享：“这次任务里，我们在执行领导大方向时，补充了XX细节，效果不错。” 这既展示了团队的能力，也潜移默化地让大家看到“积极思考、完善执行”的价值，引导团队形成“既坚决执行，又主动优化”的共识。

各位考官，面对新领导的纰漏，我不会当“闷葫芦”，也不会当“挑刺精”，而是用执行展现态度，用结果修正问题。

2025夏晓华公考面试

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