1号公考面试考生请听题：

政府为了方便摆摊设置了临时疏导点，在落实的过程中，存在一些摊贩拉帮结派、抢好位置、排挤新来摊贩等不服管理的情况。从长效管理的角度，请你提出三个具体的对策。

夏晓华示范答题：

各位考官，面对临时疏导点管理中出现的一系列问题，不能只靠“一阵风”式的整顿，而必须建立起一套让大多数摊贩信服、自觉参与的运行规则。

一、数字摇号“定纷止争”

治乱先治“位”。要彻底打破少数人对黄金摊位的垄断和争抢，最直接的办法就是引入技术手段，把分配机制从“谁横谁占”变成“机会均等”。

我的建议是建立线上摊位管理系统，全面推行“实名预约+公开摇号+定期轮换”。每天收市后，所有合规登记的摊贩通过手机APP或现场终端，公平地申请次日摊位，对需求量大的核心位置，系统自动公开摇号，结果即时公示，过程全透明。

同时，对热点摊位实行每周或每月的强制轮换，让每个合规经营者都有机会再好位置经营。

这样一来，靠拉帮结派、暴力威胁抢位置就没用了，管理方也从“劝架者”回归到“规则维护者”的角色，从源头上减少因位置不公引发的冲突。

二、自治积分“导善止恶”

管理不能只靠政府单向管，更要激发摊贩群体的自驱力。

一方面，要一方面，要引导摊贩通过民主推选，成立“摊贩自治小组”，让他们代表参与日常巡查、调解纠纷、甚至协助修订管理细则，变“被管”为“共管”。另一方面，管理方配套建立“文明经营积分制”，对欺行霸市、强占位置、排挤他人的行为扣分。

积分直接与评优奖励、优先预约权、乃至租金减免等实惠挂钩。

这套机制的核心是“让守规矩的人得好处，让坏规矩的人吃亏”，用长期利益引导大家互相监督、珍惜信用，自然就能遏制排挤新人的歪风，营造出良性竞争的氛围。

三、分类退出“划明红线”

对于疏导点这样一个开放包容的场所，管理既要有温度，也必须有硬度。

我建议实施“分类管理+动态退出机制”。

一方面根据经营类型（如餐饮、百货）、合规程度，将摊贩分成不同类别，明确各自的经营区域和标准。另一方面，建立每季度或每半年一次的综合考评，内容涵盖合规经营、客户投诉、邻里评价、协作精神等。要设立明确的“负面清单”和“一票否决”红线，比如，凡经查实有组织性抢位、蓄意排挤、威胁他人等行为的，立即启动清退程序，取消其经营资格。

同时，要为新加入的摊贩留出一定比例的“新手摊位”和辅导期，体现包容与扶持。这套做法传递出一个清晰信号：疏导点欢迎所有守法经营者，但绝不纵容任何破坏公平秩序的“地头蛇”。

各位考官，这三招组合拳，核心是通过技术保障公平、激励引导自治、规则守住底线，让临时疏导点既能规范有序，又能留住生机勃勃的烟火气。

2025夏晓华公考面试

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