1号公考面试考生请听题：

下周有重要考试，老李和小王模拟考试效果都不佳。老王工作经验丰富，家人卧病在家，需要照顾，有生活的负担。小王是名牌大学毕业，学习成绩好，不过太自满。假如你是负责人，你会怎么办？

夏晓华示范答题：

各位考官，如果我是负责人，面对这个情况，我会重点把握三个字：“稳人心、找症结、聚合力。”核心是既帮他们解决问题，也让他们能拧成一股绳。

一、分头谈心

为了保护老李和小王的自尊心，我不会直接在办公室批评他们，而是单独找他们聊聊。

对老李，我要充分体谅他的处境。我会开门见山地和他说：“老李，你是我们团队的老人，工作上我们离不开你的帮助，但是家里的事是第一位，有任何困难一定要说出来，我们一起想办法。”让他感受到支持是实实在在的而不是客套。

我会主动与他探讨，是否能在工作排班上进行调整或者协调同事临时分担部分事务，为他争取宝贵的复习和照顾家庭的时间。之后，再心无旁骛地与他复盘模拟考试，重点分析是知识点遗忘、新规不熟，还是因为精力分散导致的临场失误。

对小王，我会先肯定他的能力：“你名校出身，底子好，这是优势。”然后我会把模拟成绩的失分点具体摆出来，比如“你看这几道题，是不是审题快了点，理解偏了？”

用事实引导他跳出“我会，只是粗心”的自满，看到真问题。

二、精准搭台

在充分沟通的基础上，我会为他们量身定制提升计划。

对老李，关键是“保时间，提效率”。

如果他同意，可以协调团队同事，帮他分担一些日常事务性工作，让他能腾出整块时间复习和照顾家庭。复习内容上，不搞题海战术，重点带他梳理核心考点和解题的“老经验”，把他的实践优势发挥出来。

对小王，重点是“压担子，磨心性”。

可以让他负责整理本次考试的易错难点，给老李和其他同事做一次小分享。这个过程既能逼他沉下心钻研，也能通过教别人来检验自己是否真懂了，同时，给他设定具体的、细致的练习目标，比如“下次模拟，计算失误率控制在5%以下”，用具体指标约束他的粗心。

三、结对攻坚

最关键的一步，是将两人编织进一个共同的奋斗目标中。我会在团队中明确强调，我们是一个整体，荣辱与共。

可以正式建立“经验+技巧”互助小组，鼓励老李和小王结对子。让老李的实战视角帮助小王理解题目背后的深层逻辑和现实复杂性；让小王的快速学习与信息整合能力，帮助老李系统梳理知识框架，捕捉最新动态。

同时，营造一种“共担共享”的团队氛围，比如定期组织15分钟的“每日一题”快问快答或复盘，让每个人都贡献思路。

各位考官，面对这种情况，不能只是简单督促。我的想法是：用真诚的关怀卸下包袱，用精准的帮扶补齐短板，再用团队的纽带将他们紧紧拧在一起， 这样才有最大把握迎接挑战，渡过难关。

2025夏晓华公考面试

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