近日，一位青年在工地以10元价格售卖盒饭，因实惠。卫生和贴合工友需求走红网络。当地城管并未简单取缔，而是开放“绿色通道”允许其经营，对此你怎么看？

夏晓华示范答题：

各位考官，这个10元盒饭的案例，本质上是群众需求与城市管理的一次良性互动。它让我们看到了在政策执行过程中，兼顾“民生温度”与“治理精度”的可能。

一、从“管得住”到“服务好”。

过去城管工作主要盯着市容整洁、无证清理这些硬指标，但现实中工人吃饭难、吃饭贵的问题确实存在。

但这位青年的盒饭，解决了工友“吃饭难、吃饭贵”的真问题，本身有积极的社会功能。城管没有“一禁了之”，而是看到了需求，这体现了从“以管为本”到“以人为本”的积极转向。

这要求我们，在“怎么办”上必须将群众满意度作为衡量工作的重要标尺。

 基层单位应建立常态化的需求摸排机制，主动倾听像建筑工人、环卫工人等群体的具体诉求，在制定和调整管理措施时，预先考虑其民生影响，推动治理更加贴近实际。

二、在“守底线”与“保民生”间找支点

全按条文办，这种无证摊点应该取缔；但从实际效果看，它确实解决了工友吃饭问题。

城管这次的做法，实际上是在食品安全、交通安全这些底线要求不放松的前提下，对其他方面做了灵活处理。

具体怎么办？ 建议可以制定“民生服务点”试行办法，在工地周边、背街小巷等特定区域，允许符合条件的摊点在规定时段经营。同时配套简易培训，教经营者怎么做好食品卫生、垃圾处理，把服务做在前面。

三、让城市留下“烟火气”与“人情味”。

一座城市的魅力，不仅在于高楼广厦，也在于那些能满足普通人细微需求的角落。

这10元盒饭，饱含着互助的温度。城管的做法，保护了这种有生命力的“烟火气”，让城市治理更有温度，也赢得了公众的理解与支持。
接下来“怎么办”？

我们需要建立常态化的民情响应与反馈机制。 应鼓励基层执法人员不仅是管理者，更是观察员和联络员，主动发现、上报此类民生需求。同时，在政策制定和评估中，可以引入群众评议环节，让民意真正影响决策，确保治理的温度能够持续。

各位考官，这个温暖的案例告诉我们，好的治理，目标不是消灭所有问题，而是在解决问题时，能看见人、关怀人。它启发我们，在坚守规则底线的同时，用更多的智慧和温度去容纳那些自发生长的、满足人民对美好生活向往的活力。

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