1号公考面试考生请听题：

你单位计划组织一场“王者荣耀”电子竞技比赛。如果由你负责筹备，会注意哪些？

夏晓华示范答题：

各位考官，组织一场“王者荣耀”比赛，既能丰富职工文化生活，又能增强团队协作意识。如果由我负责，我会重点抓住下面这三个关键环节，确保活动兼具趣味性和时效性。

一、赛前精准摸底，确保活动“接地气”

组织比赛不能“自嗨”，必须摸清职工需求。我会先做三件事：

一是线上问卷+线下访谈，了解参赛意愿、空闲时段、设备需求，避免“硬凑人头”的形式主义；

二是联合相关部门成立筹备组，分工负责规则制定、宣传动员、后勤保障，避免“单打独斗”；

三是制定“双保险”方案，主会场用单位会议室投影大屏，分会场同步直播，以免发生参与人员过多导致会议室坐不下的情况。

针对部分老同志可能对规则不熟悉的问题，可以提前制作1分钟短视频解说比赛机制，降低参与门槛。

二、赛中高效执行，做到流程“不断档”

比赛当天最容易“临时掉链子”，我会重点把控三个细节：

一是技术兜底，提前测试网络，备用手机、充电宝，安排IT同事现场待命；

二是规则透明，采用“小组循环+淘汰赛”混合赛制，既保证公平性，又控制时长；

三是营造氛围，设置“最佳配合奖”，“逆风翻盘奖”等趣味奖项，由领导现成颁奖，增强仪式感。

另外，决赛时可以邀请其他职工组成“啦啦队”，用弹幕互动功能等实时加油，把比赛变成集体荣誉感的展示。

三、赛后长效延伸，实现效果“深加工”

活动不能“一赛了之”，要放大后续价值，我会做好两方面延伸：

一是经验沉淀，整理比赛视频、花絮做成电子相册，发到单位群里持续发酵。

二是成果转化，借势组建单位电竞兴趣小组，定期开展活动，甚至与其他单位开展联谊赛，扩大影响力。比如，赛后可以组织冠军队分享“如何把游戏中的团队经验迁移到工作中”，让娱乐与业务真正结合。

各位考官，组织电子竞技比赛，既要“有趣”更要“有用”。只有从职工真实需求出发，用细节保障体验，用延伸放大价值，才能让一场比赛成为凝心聚力的“催化剂”。

2025夏晓华公考面试

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