负责一项活动，由于各种原因只给你预算的一半经费，你怎么办？

夏晓华示范答题：

各位考官，为官避事平生耻，重任千钧惟担当。面对经费减半的调整，我深知不能因困难退缩，而要以务实的态度、创新的思维和担当的精神，确保活动顺利开展。

一、聚焦核心，刀刃上用钱

预算砍半后，第一件事不是急着削减项目，而是马上和领导或相关方重新确认：这次活动最不能妥协的目标到底是什么？

比如，如果是扶贫产品展销会，核心目标就是“帮农户把货卖出去”，那么场地可以简陋点，但必须保证采购商的数量和质量。

我会把原计划所有开支列出来，分四类处理：保核心、压水分、找替代、直接砍。优先确保直接影响目标达成的环节有资金，其他锦上添花的一律精简或创新解决。

二、盘活资源，巧劲换资金

钱少了，就得在资源整合和创新形式上动脑筋。

比如，原定租用酒店会议室，可以尝试协调使用合作单位的免费场地；原计划定制豪华物料，可以改用通用模板简单印制；可以把部分环节搬到线上，节省线下布置和差旅成本。我还会主动联系往届合作伙伴或相关企业，看看能否通过资源互换、赞助支持等方式，用我们的宣传资源换他们的物资或服务。关键是转变思路——从“花钱买服务”变成“整合资源办活动”。

三、动态调整，透明稳人心

活动推进过程中，我会采用“小步快跑、及时复盘”的方式。把活动拆成几个阶段，每完成一个阶段就快速评估：钱花得值不值？效果达没达到？根据评估结果动态调整后续方案。

同时保持全程透明沟通：

定期向领导汇报进展和资金压力，用实际数据争取理解或支持；

和团队坦诚沟通预算情况，鼓励大家群策群力提节省建议；也会婉转向参与方说明“我们更注重内容实效”，避免因形式简化产生误解。

万一遇到确实无法协调的矛盾，我会及时带着具体方案和风险评估向上级请示，绝不硬撑。

各位考官，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”经费减半是考验，更是锻炼。只要秉承务实作风，灵活调整策略，就一定能交出一份让组织放心，然群众满意的答卷。

2025夏晓华公考面试

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