你和校长都是新进单位，小张家很有钱，平常用的也是高档品，但是性格比较内向 ，同事认为小张傲慢不合群都疏远他，小张情绪不高，作为他的同事，你怎么开导他？

夏晓华示范答题：

各位考官，处理这类同事关系问题，我认为核心是用心理解、用行动破冰。关键不在于改变小张的消费习惯或性格，而在于如何帮助他更顺畅地融入集体。

一、主动破冰

 直接严肃的“开导”可能会增加小张的心理压力。我会选择在食堂偶遇或下班时，我会很自然地过去跟他聊两句。

我会从他的兴趣切入，比如：“小张，看你用的这个耳机/笔记本挺专业的，你对这个很有研究吧？最近我也想换一个，有没有什么推荐？”通过请教他擅长领域的方式，表达我的尊重和善意。

借助这些“共同话题”建立信任基础，让他感到被欣赏的是他的学识或品味，而非财富标签，为后续更深入的谈心创造一个放松、安全的氛围。

二、坦诚交心

等他愿意开口后，我会分享我的观察并倾听他的感受。

我可能会说：“看你最近好像兴致不太高，是不是觉得和同事们有点距离感？其实我刚来时也花了好久才适应。大家工作方式直接，可能有时让你误会了。比如上次他们说‘你这身行头抵我半年工资啦’，其实是想表达好奇和开玩笑，可能没掌握好分寸，绝不是排外。”

通过具体事例，把同事的言行往“方式不当”而非“心存恶意”去解释，减轻他的被排斥感，并引导他看到同事们淳朴、直率的一面。

三、融入单位

开导不能停留在口头，关键要促成改变。

一方面，我会鼓励小张迈出一小步。比如，提议下次团队下午茶由他推荐一家好店，或者分享他擅长领域的一些知识，让大家看到他低调下的能力和热情。

另一方面，我会创造机会帮助他自然地展示自己、参与集体。比如，在准备团队建设活动时，我会私下建议他：“小张，听说你摄影特别棒，下周咱们去参观，能不能请你当我们的摄影师？大家都想留下好照片。”通过赋予他一个能发挥所长、服务集体的具体角色，让他在贡献中获得成就感和归属感，也让同事们通过实际合作，看到他内向外表下的专业能力和热忱。

各位考官，偏见源于不了解，隔阂止于常沟通。 我的任务就是用真诚的沟通打消误解，用巧妙的方式让小张和集体看到彼此的好。

2025夏晓华公考面试

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