你单位员工位应付政务APP每日巡查要求，把手机绑在小狗腿上，让它替自己完成定位巡查。这一行为被群众举报到了单位领导处，领导让你处理这件事，你会怎么办？

夏晓华示范答题：

各位考官，风起于青萍之间，事察于毫厘之间。面对这个突发事件，我将本着对工作负责、对同事负责、对制度负责的态度，从以下几个方面着手处理。

一、察实情

处理群众举报，最忌偏听偏信。我会立刻启动“双线核查”机制。

一方面对外核查，保护性联系举报群众，诚恳感谢监督，详细了解情况，获取相关影像的证据。

另一方面对内调查，在不惊动涉事同事的前提下，先行调取政务APP后台巡查数据，重点分析其定位轨迹的连续性、移动速度、活动区域是否符合工作逻辑。例如在出现河道、房顶等非巡查区域出现定位点。

同时，侧面了解该同事近期工作状态与思想动态。将内外信息综合分析，初步形成事实判断。做到既不预设结论冤枉同事，也绝不因同事情谊而预设立场，确保后续处理建立在扎实的证据基础上。

二、明赏罚

核查后，无非就两种情况。

如果是不实举报，我将整理证据向领导汇报，并在适当范围澄清，为同事正名，也提醒大家要引以为戒。

但是如果查证属实，必须严肃处理。我会和涉事同事进行正式但非对立的谈话，指出其行为不仅是懈怠，更是欺骗单位和群众，严重损害单位高效率。依据单位规章制度，提出相关的处理建议，报给领导审定。

这么处理的目的绝非“一棍子打死”，而是要通过谈话让其红脸出汗、深刻反思，认识到问题的本质是责任心缺位，督促涉事同事将整改落在日后工作的实处。

三、究根源

手机绑狗腿上的这个荒唐行为，也反映了我们的管理可能存在“形式主义”的影子。此事不能止于处理个人，必须“解剖麻雀”，审视制度本身。

后续我会深入调研：这项每日巡查的硬性要求，设立的初衷和实际效果如何？是否已经异化为“为了打卡而打卡”的形式主义？

如果这项工作确实有必要 ，我会思考如何优化管理制度，比如将单纯定位打卡升级为“定位+现场拍照+问题上报”的任务模式，活着吧引入更科学的抽查与绩效考核挂钩。

如果经评估确实意义不大，我会鼓起勇气，整理数据及案例，向领导提出优化或取消的建议。

劝说领导时，重点不在于指责旧制，而在于展示新方案如何能“减形式之负，增实干之效”。

各位考官，处理这件事，绝非简单的“罚一人，正一规”的终点，而应成为一场“治未病”的深度治理开端。